Coach ágil de Scrum.org
En julio de 2018, cinco agilistas, incluidos los tres autores de este artículo, se reunieron en San Francisco para mapear el mercado de los coaches ágiles. Nos reunimos porque el mercado parece ser muy fuerte a corto plazo pero débil a largo plazo y queríamos entender mejor la situación existente y las tendencias a más largo plazo.
No llegamos en absoluto a respuestas definitivas, pero lo que aprendimos es una importante contribución al campo. De hecho, creemos que este artículo contiene más información sobre la retribución de los coaches ágiles de la que nunca ha estado disponible en un solo lugar.
Nuestra conversación comenzó explorando qué puestos tenemos ahora y qué puestos nos han ofrecido recientemente. Los resultados de la conversación se resumen en la siguiente tabla. A continuación, una rápida descripción de cada una de las columnas:
A continuación, centramos nuestra atención en comprender la compensación de la que gozan los coaches ágiles y los Scrum Masters. Una vez más, no nos preocupamos de definir la diferencia entre ‘Scrum Master’ y ‘coach ágil’ y simplemente utilizamos los términos empleados por las organizaciones.
Icp-acc
Diseñada por los principales líderes de pensamiento que definieron la disciplina del coaching ágil, la certificación Agile Coaching verifica la comprensión de las herramientas, habilidades y técnicas necesarias para entrenar a equipos ágiles.
Esta certificación basada en el conocimiento fue diseñada para coaches ágiles y aspirantes a coaches que tienen una pasión por el liderazgo de servicio y un deseo de aprender y practicar la facilitación, el coaching profesional, la tutoría y la enseñanza al servicio de los equipos ágiles. Otras funciones relevantes son las de ScrumMasters, Iteration Managers y Agile Project Managers.
Coach ágil para empresas
Los coaches ágiles son una parte vital para ayudar a las organizaciones en su transición a la agilidad. Este curso enseña los conceptos clave detrás del coaching ágil e identifica las habilidades y la mentalidad que necesitan los coaches potenciales para liderar con éxito a los equipos a través de la adopción ágil. La instructora Kelley O’Connell explica en qué se diferencia un coach de un scrum master y repasa las distintas funciones que desempeña un coach: profesor, mentor, detective y mediador. Al final del curso, debería tener la información que necesita para seleccionar un coach para su organización, o incluso para embarcarse en una nueva carrera de coaching.
La calificación global se calcula utilizando la media de las calificaciones enviadas. Las valoraciones y reseñas sólo pueden enviarse cuando los alumnos no anónimos completan al menos el 40% del curso. Esto nos ayuda a evitar las valoraciones falsas y el spam.
Alianza Scrum
El mercado de coaching ágil ha estado creciendo como una bola de nieve debido a la adopción generalizada de Agile. En la visión general de 2017 de los “Empleos más prometedores” de LinkedIn, el Scrum master (un tipo de coach ágil) ocupó el décimo lugar, con un crecimiento del 104% de las ofertas de empleo año tras año. En 2019, Indeed.com incluyó a Agile Coach como uno de los 25 mejores empleos en Estados Unidos para 2019.
¡El salario medio de un coach ágil, que trabaja a nivel de varios equipos, puede oscilar entre 122.000 y 138.000 dólares al año! Así que si estás buscando entrar en una carrera en tecnología pero no quieres ser un desarrollador de software o codificador, ¡este podría ser un gran camino profesional para ti!
Un entrenador ágil ayuda a las organizaciones a ser más flexibles, transparentes y eficientes. Lo hacen introduciendo prácticas ágiles y fomentando un cambio de cultura. Como entrenador ágil, tendrá un impacto significativo en su equipo u organización.
A medida que las empresas recurren cada vez más al desarrollo ágil de productos para lanzar nuevos productos y características, es más probable que los equipos responsables de la entrega apliquen métodos ágiles. En otras palabras, Agile está ayudando a las grandes empresas a pensar, actuar y entregar como las startups. Las startups tienen que proporcionar valor a sus usuarios finales semanalmente, por lo que no pueden permitirse no experimentar y aprender rápidamente.